k 如何知道他們能否看見更多色彩？不過，de Vries的研究卻沒有引起翻天覆地的轉變。
但這些蘋果與其他希臘神話中的蘋果，例如巴里斯（Paris）給愛芙黛蒂（Aphrodite）的那一顆，或是長在赫斯珀里得斯（Hesperides）花園的蘋果，都可以是任何一種圓形果實。（這個轉變沒有特別奇怪。
我們的異型接合性（多美妙又詩意的一長串字）代表小孩會和父母不同。因此，人類和馬就跟熊一樣喜歡吃蘋果，而且馬能做熊和野豬的工作，將蘋果肉與種籽分開，且將種籽放近一堆糞肥中，還能用蹄將種籽踏入泥土裡。這種水果散布開來就需要一個名字。不只早期指蘋果的字很複雜，抵達美索布達米雅的蘋果也被認為變化多端。就像顏那亞人，青銅時代的阿拉木圖人為死者建造庫岡古墳。
荷馬的《奧德賽》可能寫於西元前九世紀，裡頭有提到蘋果樹是種在阿爾喀諾俄斯王（King Alcinous）的果園，就在神話中的斯科利亞島（Isle of Scheria）： 這裡，繁茂的樹木長年蒼翠， 石榴和梨子，還有豔紅的蘋果， 多汁的無花果與橄欖烏亮光滑。學者一直爭辯「塔普瓦」這個字的真正意思，可以是橘子、柚子、杏桃或是石榴，但幾乎可以肯定不是蘋果。再一個社會矛盾激化，各種事情層出不窮，例如崑山砍人、老兵群體示威、還有P2P暴雷（編註）。
編註：中國P2P網路借貸平台發生大規模倒帳，受害者至少超過30萬人。審查官也會向社群網站發佈封鎖相關資訊的指示。然而，自由亞洲電台指出，中國對「謠言」的實際定義為「政治敏感的真相」。有些人將這則新聞當成笑話，像是推特使用者@guobaoj： 「中共集團真是奇葩集團，他們又搞出一個互聯網聯合闢謠平台，真讓人類笑掉大牙。
於是，在2018年8月29日，他們發佈了一個整合現有的「消滅網路『流言』計畫」及致力維護「事實」的官方平台 ——「闢謠」。文：Oiwan 譯：李柏毅（Johnny P.Y. Lee，臺北科技大學應用英文系翻譯小組1） 在中國，一個新的國有網路平台正在集中化地阻止網路「流言」。
在搜集和分析「謠言」資料時，平台的網頁、行動軟體、微信與微博帳號皆會顯示回報。這個有網路頁面與行動軟體的平台，整合了其他四十幾個謠言回報平台的資料，也建立了保存三萬個案件的謠言資料庫。中共幾十年天天一本正經的造謠傳謠，什麼畝產萬斤、超英趕美、偉光正（編註），把所有中國人蒙的一愣一愣的都深信不疑，怎麼又出來個聯合闢謠的東西？互聯網你們控制了，民眾被你們割喉了，老百姓早說不出話來了，你們闢的哪家子謠？」 編註：「偉光正」全稱「偉大、光榮、正確」，源自政治口號「偉大的、光榮的、正確的中國共產黨萬歲。此事件引發廣大的社會輿論。
以下為一則典型的讚賞信息： 俗話說，「三人成虎」。很多人對這個整合平台的效益保持懷疑的態度，因為已經有很多個制壓謠言的平台在運作了。」元先生相信這個新平台是用來加強管理社會穩定度。此外，多數的中國網路使用者已經避免在網路上留下批判性言論，和分享政治敏感的資訊。
還有令計劃兒子（令谷）車禍死亡的事情誰能帶給顧客「更好的感覺」誰就能定「更高的價格」。
老師在定價模式有提到傳統的成本模式、以及現在以產品利益＋服務利益＋品牌形象的「價值模式」的區別，還有「顧個知覺價值」。看透SWOT餐廳秀到南部工作以後，很多同事都會流傳一個說法：「你只要看到有新開的餐廳就要趕快去嚐鮮、要不然明年可能又換一間了。
只不過我當初參加幾場產品發表會，聽他們的PM （產品經理）講：「我們英雄支架參考定價就是中心靜脈支架的定價」。先岔開話題解說一下，所謂的「英雄血管」這個名字不僅取的好聽、設計也非常特別，是一種人工血管與中心靜脈導管的複合式產品。」我不知道他是不是知道多少醫師聽得懂Nitch market是什麼，不過上課以前我是聽不懂的，我當時因為趕著去開刀沒時間跟阿震講太多，所以沒有進一步確定他是否知道他是否清楚他的nitch market是 base on一個什麼market底下。三圈圈交集圖形在許多自我分析的工具裡都很好用，但是我覺得這個部分不僅在產品行銷上面、也在個人累積技能樹、或要重點發展哪一種技能上提供了一個很好的思考點。（接下來某些介紹可能涉及專業，各位對於醫學專業的部分看不懂可以跳過那些專有名詞），而就像名字一樣，它的確提供某些病患「一線希望、或是另一個相對比較好的option 」，就是那種洗到後來全身都沒血管的「萬不得已特殊慘況」的病人。這邊授課的時候順便點到我個人在臉書 PO 文有一些「策略衝突」的部分、反映到我現實工作中也有「操作衝突」的地方，我當場覺得很汗顏之外（當然其實自己早也暗覺怪怪的）、馬上回去做了一些無論是工作上或是發文上的策略調整。
為了方便一般人閱讀所以以下我用代號來稱呼這些產品A: 英雄血管B: 隧道透析導管C: 靜脈支架D: 人工血管A是一種B+D的複合式產品，他的設計初衷是給只能用B的病患（用久了會有很多併發症）一個新選擇，所以他是要去替代B的部分市場，但定價策略卻是參考C來定價。每一個對我來說都是接觸一個全新的架構，以至於整天上下來絕不輕鬆，但是對於一個這輩子沒開發過產品、賣過產品的行銷小白來講，還是開啟了某些「眼」，任何產品對我來說就不再只是一個產品，開始有一些「工具」可以分析、有一些「方法」可以評斷。
幾年前成人學習的風氣興起，許多教學法以及學習法，克服「知識詛咒」的方法，就是把要傳授的知識、包裝成「學習對象能聽得懂的方式」來教，甚至遷就學習者「原本就熟知的架構」。」震：「楊醫師，我問你喔，你什麼時候會想到要用我們家的『英雄血管』？ 」我：「英雄血管啊...你是想問我能不能多想一點狀況、多推薦一些病人可以用吧？」震：「（苦笑）對啊......」像這種「業務拜託醫師使用產品」的對話幾乎是醫療職場日常場景的一部分，很多時候都流於「搏感情、給不給面子」的形式，不過如果你懂產品分析，就會有很不一樣的切入點。
」餐飲業的確是一個不好混的產業，不僅個別小餐廳難以經營，大的連鎖集團也未必輕鬆。看清USP（Unique selling point）：別搞角色衝突USP的三個圈圈分別由我做得好的、對手做得好的、客戶需要的三個部分交集而成。
在教學領域有一個名詞許多人可能都很熟悉，叫做「知識的詛咒」。假設是以「全部洗腎病人」的話，是否清楚market leader是誰？Follower是誰？Competitor是誰？如果定價策略參考C 、行銷策略是與C競爭，那麼這個產品的未來可能相當堪慮。沒錯，的確這樣的方式很容易獲得不錯的滿意度，因為學習者「誤以為」自己已經學會了什麼（廢話，因為是使用原本自己熟悉的框架），但是面對一門全新的知識，這樣的學習永遠只會是「半吊子」。所以Alex才會說，面對一門全新知識，如果想真正學會，不要嘗試用「已知去了解未知」、而應該快速掌握該門知識的重要框架，接著快速實作、試錯，然後累積經驗串連起來。
我當初說不出怪在哪裡，現在可以比較明確了：「挑錯競爭對手市場」。當我這樣跟阿震分析的時候，阿震說：「楊醫師，你說得對，我們就是在做一個nitch market。
就在課後幾天，我在門診外面碰到一個某產品的男業務，因為長得有點像「一代宗師」裡面去張震的理髮廳鬧事被揍的那個小弟，以下姑且稱他為「阿震」好了。對我來說，這門「再基本也不過的行銷課」，就有這樣的效果。
阿震看到我就過來問：「楊醫師，我是阿震。我那時候真就覺得怪怪的。
我覺得正確的方向是「是否能夠完全替代B 」，也就是避免掉病人長期使用B之下會產生的核心問題，這才會是這個產品的成功關鍵。老師在短短的一天之內，倒出（一小部分）行銷學最基本、核心的重要概念（然後還沒倒完大家都已經快吐了XD），包括行銷1.0到3.0 的演變、從產品導向、顧客導向到價值導向、安索夫矩陣、SWOT分析、USP、七大定價模式等（還有剩下一半來不及講就飛速越過的slide ...）。全新學習打開全新視角某一次上課的時候，Alex提到一個觀念對我影響非常深刻、甚至從此大為改變我的學習方式，那就是：「不要用已知去解釋未知」全新學習打開全新視角某一次上課的時候，Alex提到一個觀念對我影響非常深刻、甚至從此大為改變我的學習方式，那就是：「不要用已知去解釋未知」。
我那時候真就覺得怪怪的。看清USP（Unique selling point）：別搞角色衝突USP的三個圈圈分別由我做得好的、對手做得好的、客戶需要的三個部分交集而成。
幾年前成人學習的風氣興起，許多教學法以及學習法，克服「知識詛咒」的方法，就是把要傳授的知識、包裝成「學習對象能聽得懂的方式」來教，甚至遷就學習者「原本就熟知的架構」。」餐飲業的確是一個不好混的產業，不僅個別小餐廳難以經營，大的連鎖集團也未必輕鬆。
對我來說，這門「再基本也不過的行銷課」，就有這樣的效果。每一個對我來說都是接觸一個全新的架構，以至於整天上下來絕不輕鬆，但是對於一個這輩子沒開發過產品、賣過產品的行銷小白來講，還是開啟了某些「眼」，任何產品對我來說就不再只是一個產品，開始有一些「工具」可以分析、有一些「方法」可以評斷。
